關于人力資源外包
一、人力資源外包的背景
    隨著以全球化和INTERNET為特征的新經濟時代的到來,產品日新月異而生命周期加速縮短,企業面臨著更激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命,迎接知識經濟的挑戰,參與世界競爭,許多企業都積極進行組織及管理方式的變革和創新,努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發展。“人力資源外包”正是在這樣的社會大背景下應運而生的幫助企業提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。
二、人力資源外包的定義
    人力資源外包就是企業根據需要將人力資源管理工作中的一項、幾項或整體職能外包出去,交由企業外部的專業人力資源服務機構進行管理,實現“用專業的機構做專業的事”,用以降低企業運行成本,實現效率最大化。
    總體而言,人力資源外包可以滲透到企業內部的所有人力資源管理工作,包括人力資源規劃、制度設計與完善、流程整合、員工滿意度調查、薪資方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。因此,廣義上講,任何以購買或付費的方式將企業內部人力資源管理活動交由企業外部機構或人員完成的做法,都可視為人力資源外包。
三、企業人力資源外包的優勢
    ◇ 幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫,專注于核心的戰略性工作,從而
       提升人力資源管理的高度和核心競爭力。
    ◇ 提供接觸新管理技術的機會,提高響應的速度與效率。
    ◇ 規范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規范性、公正性起
       到促進作用。
    ◇ 降低成本、舒緩資金壓力,克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利
       意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及,人事直接間接費用(含遣散費、
       退休金)及外圍成本不斷地爬升,人力資源管理業務外包則可以降低企業風險,
       脫雜務干擾,最終引導企業專心經營核心資源,發展核心競爭優勢。
    ◇ 避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。
    ◇ 簡化流程,節省時間,提高員工滿意度。
    ◇ 對于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、
       福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對
       工進行的各類在職培訓,就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如
       國家法定的福利制度,如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性
       工作完全可以外包出去。
 
 
 
 
 
 
  白白色 SNDHR.com All rights reserved 蘇州高新區(虎丘區)人力資源開發管理中心 版權所有